Nasz wpływ na społeczno-gospodarczy rozwój otoczenia

Zatrudniamy lokalnie

Najcenniejszym kapitałem Grupy Azoty są jej pracownicy. Kompetencje i zaangażowanie blisko 10 tys. osób zatrudnionych w czterech głównych spółkach decyduje o naszych sukcesach biznesowych.

Przejdź do indeksu GRI STANDARD
N
[103-2] [203-2]

Najcenniejszym kapitałem Grupy Azoty są jej pracownicy. Kompetencje i zaangażowanie blisko 10 tys. osób zatrudnionych w czterech głównych spółkach decyduje o naszych sukcesach biznesowych. Poprawa warunków pracy i satysfakcji załogi oraz podnoszenie poziomu ich bezpieczeństwa to jedno z naszych kluczowych zadań. Z dumą wspieramy działania wolontariackie naszych pracowników.

Grupa Azoty nie istnieje bez miasta. Tworzy miejsca pracy, daje wiele możliwości rozwoju. Życzylibyśmy sobie, żeby współpraca w kolejnych latach odbywała się przynajmniej na tym samym poziomie.

Cytat z sesji dialogowej
Dowiedz się więcej o naszej załodze
[102-8] [405-1] [102-41] [401-1] [401-2]

31 grudnia 2017 roku w całej grupie kapitałowej zatrudnionych było 14 434 pracowników, z czego 67% w czterech głównych spółkach – Kędzierzyn, Police, Puławy oraz Grupa Azoty S.A. (W 2016 roku w Grupie Azoty zatrudnionych było 14 173 osób, z czego zatrudnienie w czterech głównych spółkach również stanowiło 67%). Zachowujemy niskie wskaźniki rotacji. W Kędzierzynie, Policach, Puławach oraz Grupie Azoty S.A. 90% zatrudnionych ma umowy na czas nieokreślony. Liczba pracowników stale wzrasta z uwagi na to, że w Grupie Azoty zrezygnowano z umów pracy tymczasowej. Większą część pracowników stanowią mężczyźni (74% zarówno w 2016, jak i 2017 roku) oraz osoby od 30 do 55 lat (55% wszystkich zatrudnionych w czterech głównych spółkach w latach 2016 i 2017). Kobiety stanowią większą część laborantów i specjalistów. Naszym wyzwaniem na przyszłość jest wzmacnianie spójnej kultury organizacyjnej całej Grupy Kapitałowej, rozwój programów wspierających kompetencje i innowacyjność pracowników, zarządzanie różnorodnością z perspektywy różnicy wieku pracowników oraz rozwój programów mentoringowych.

[102-8]

Liczba pracowników w podziale na płeć i typ umowy - w osobach


2016
2017

K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
Na czas nieokreślony
436
993
428
993
Na czas określony
40
99
50
106
Suma
476
1 092
478
1 099
Grupa Azoty Police
Na czas nieokreślony
468
1 724
478
1 743
Na czas określony
41
163
58
223
Suma
509
1 887
536
1 966
Grupa Azoty Puławy
Na czas nieokreślony
728
2 381
728
 2 457
Na czas określony
68
239
91
222
Suma
796
2 620
819
2 679
Grupa Azoty S.A.
Na czas nieokreślony
596
1 326
589
1 342
Na czas określony
42
124
52
166
Suma
638
1 450
641
1 507
SUMA
2 419
7 049
2 474
7 251
9 468
9 725


Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar zatrudnienia - w osobach


2016
2017

K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
Niepełny etat
3
1
1
2
Pełny etat
473
1 091
477
1 097
Suma
476
1 092
478
1 099
Grupa Azoty Police
Niepełny etat
3
2
2
0
Pełny etat
506
1 885
534
1 966
Suma
509
1 887
536
1 966
Grupa Azoty Puławy
Niepełny etat
1
4
1
0
Pełny etat
795
2 616
818
2 679
Suma
796
2 620
819
2 679
Grupa Azoty S.A.
Niepełny etat
1
3
1
2
Pełny etat
637
1 447
640
1 505
Suma
638
1 450
641
1 507
SUMA
2 419
7 049
2 474
7 251
9 468
9 725


[405-1]

Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
Kategorie pracowników
Grupa Azoty Kędzierzyn
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty S.A.
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
Aparatowi
41
651
39
655
13
1 041
10
1 113
23
1 020
22
1 029
50
677
52
717
Inne robotnicze
25
109
23
110
52
374
67
383
112
828
118
878
60
316
55
312
Kierownicy
41
67
46
70
24
81
26
82
54
118
58
115
40
76
40
80
Laboranci
116
10
112
11
168
7
173
6
179
1
178
2
197
8
197
8
Mistrzowie
8
83
7
80
17
130
17
129
19
233
19
234
11
107
11
112
Samodzielni
87
32
91
38
5
2
4
2
118
49
119
49
144
70
149
93
Specjaliści
149
122
151
120
221
225
230
233
275
321
292
328
132
162
133
157
Wyższa kadra menadżerska
9
15
9
15
9
22
9
18
16
46
13
44
4
28
4
28
Zarząd
0
3
0
0
0
5
0
0
0
4
0
0
0
6
0
0
Suma
476
1 092
478
1 099
509
1 887
536
1 966
796
2 620
819
2 679
638
1 450
641
1 507
1 568
1 577
2 396
2 502
3 416
3 498
2 088
2 148


Odsetek pracowników ze względu na płeć i strukturę zatrudnienia
Kategorie pracowników
Grupa Azoty Kędzierzyn
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty S.A.
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
K
M
Aparatowi
2,63%
41,8%
2,3%
41,5%
0,5%
43%
0,4%
44,5%
0,7%
29,8%
0,6%
29,4%
2,4%
32,4%
2,4%
33,4%
Inne robotnicze
1,60%
7,0%
1,5%
7,0%
2,2%
15,6%
2,7%
15,3%
3,3%
24,2%
3,4%
25,1%
2,9%
15,1%
2,6%
14,5%
Kierownicy
2,63%
4,3%
2,9%
4,4%
1%
3,4%
1,0%
3,3%
1,6%
3,4%
1,6%
3,3%
1,9%
3,6%
1,9%
3,7%
Laboranci
7,44%
0,6%
7,1%
0,7%
7%
0,3%
6,9%
0,2%
5,2%
0%
5,1%
0,1%
9,4%
0,4%
9,2%
0,4%
Mistrzowie
0,51%
5,3%
0,4%
5,1%
0,7%
5,4%
0,7%
5,1%
0,5%
6,8%
0,5%
6,7%
0,5%
5,1%
0,5%
5,2%
Samodzielni
5,58%
2,0%
5,8%
2,4%
0,2%
0,1%
0,2%
0,1%
3,4%
1,4%
3,4%
1,4%
6,9%
3,3%
6,9%
4,3%
Specjaliści
9,56%
7,2%
9,6%
7,6%
9,2%
9,4%
9,2%
9,3%
8,0%
9,4%
8,3%
9,4%
6,3%
7,7%
6,2%
7,3%
Wyższa kadra menadżerska
0,6%
1,0%
0,6%
0,9%
0,4%
0,9%
0,3%
0,7%
0,5%
1,3%
0,4%
1,2%
0,2%
1,3%
0,2%
1,3%


Skład Zarządów

Odsetek pracowników ze względu na wiek i strukturę zatrudnienia
Kategorie pracowników
Grupa Azoty Kędzierzyn
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty S.A.
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
<30
30-50
50+
Aparatowi
3%
24%
17%
3%
24%
17%
7%
21%
16%
8%
23%
14%
5%
20%
6%
4%
19%
7%
4%
19%
12%
6%
20%
10%
Inne robotnicze
0%
4%
4%
0%
5%
3%
2%
8%
8%
2%
8%
8%
3%
14%
11%
3%
14%
11%
1%
9%
8%
1%
9%
8%
Kierownicy
0%
4%
3%
0%
4%
3%
0%
3%
2%
0%
3%
2%
0%
3%
2%
0%
3%
2%
0%
3%
2%
0%
3%
2%
Laboranci
1%
4%
3%
1%
4%
3%
0%
4%
3%
1%
4%
3%
1%
3%
2%
1%
3%
2%
1%
6%
3%
1%
6%
3%
Mistrzowie
0%
3%
3%
0%
3%
3%
0%
3%
3%
0%
3%
2%
0%
4%
3%
0%
4%
3%
0%
4%
2%
0%
4%
2%
Samodzielni
1%
4%
2%
2%
5%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
0%
2%
2%
1%
5%
4%
2%
5%
4%
Specjaliści
1%
10%
7%
0%
10%
6%
2%
10%
7%
1%
10%
7%
1%
11%
6%
1%
11%
6%
1%
10%
4%
1%
10%
3%
Wyższa kadra menadżerska
0%
1%
0%
0%
1%
0%
0%
1%
0%
0%
1%
0%
0%
1%
1%
0%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
1%
1%
Zarząd
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
SUMA
6%
55%
38%
6%
56%
38%
10%
50%
40%
12%
51%
36%
9%
58%
33%
9%
57%
33%
9%
56%
35%
10%
57%
33%


Struktura wiekowa Zarządów

[102-41]

Pracownicy objęci układami zbiorowymi w pracy stanowią 100% zatrudnionych w czterech głównych spółkach.


Pracownicy objęci układami zbiorowymi pracy
2016
2017
Grupa Azoty Kędzierzyn
1 568
1 577
Grupa Azoty Police
2 396
2 502
Grupa Azoty Puławy
3 416
3 498
Grupa Azoty S.A.
2 088
2 148
SUMA
9 468
9 725


[401-1]

Zatrudnienie w podziale na płeć i wiek w osobach:

Rok
2016
2017
Płeć
K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
<30
33
33%
68
67%
37
37%
64
63%
30-50
249
29%
621
71%
252
29%
629
71%
50+
194
32%
403
68%
189
32%
406
68%
Grupa Azoty Police
<30
34
14%
217
86%
49
16%
263
84%
30-50
273
23%
918
77%
288
23%
990
77%
50+
202
21%
752
79%
199
22%
713
78%
Grupa Azoty Puławy
<30
51
16%
273
84%
55
17%
271
83%
30-50
405
20%
1 570
80%
426
21%
1 575
79%
50+
340
30%
777
70%
338
29%
833
71%
Grupa Azoty S.A.
<30
37
23%
123
77%
48
22%
169
78%
30-50
370
32%
802
68%
387
32%
841
68%
50+
231
31%
525
69%
206
29%
497
71%
SUMA
2 419
26%
7 049
74%
2 474
25%
7 251
75%


Łączna liczba nowo zatrudnionych i wskaźnik nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć i wiek:

Rok
2016
2017
Płeć
K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
<30
8
24%
18
26%
14
38%
13
20%
30-50
7
3%
32
5%
11
4%
35
6%
50+
1
1%
3
1%
2
1%
2
0%
Suma
16
3%
53
5%
27
6%
50
5%
Grupa Azoty Police
<30
22
65%
69
32%
28
57%
91
35%
30-50
15
5%
81
9%
27
9%
104
11%
50+
1
0%
6
1%
0
0%
6
1%
Suma
38
7%
156
8%
55
10%
201
10%
Grupa Azoty Puławy
<30
16
31%
60
22%
20
36%
52
19%
30-50
25
6%
83
5%
37
9%
664%
50+
5
1%
11
1%
3
1%
61%
Suma
46
6%
154
6%
60
7%
124
5%
Grupa Azoty S.A.
<30
9
24%
27
22%
13
27%
50
30%
30-50
12
3%
405%
17
4%
607%
50+
0
0%
7
1%
0
0%
61%
Suma
21
3%
74
5%
304%
116
7%
SUMA
121
5%
437
6%
169
7%
487
7%


Łączna liczba odejść pracowników oraz wskaźnik rotacji w podziale na płeć i wiek

Rok
2016
2017
Płeć
K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
<30
33
33%
68
67%
37
37%
64
63%
30-50
249
29%
621
71%
252
29%
629
71%
50+
194
32%
403
68%
189
32%
406
68%
Grupa Azoty Police
<30
34
14%
217
86%
49
16%
263
84%
30-50
273
23%
918
77%
288
23%
990
77%
50+
202
21%
752
79%
199
22%
713
78%
Grupa Azoty Puławy
<30
51
16%
273
84%
55
17%
271
83%
30-50
405
20%
1 571
80%
426
21%
1 576
79%
50+
340
30%
776
70%
338
29%
832
71%
Grupa Azoty S.A.
<30
37
23%
123
77%
48
22%
169
78%
30-50
370
32%
802
68%
387
32%
841
68%
50+
231
31%
525
69%
206
29%
497
71%
SUMA
2 419
26%
7 049
74%
2 474
25%
7 251
75%


[401-2]

Świadczenia dla pracowników pełnoetatowych niedostępne dla zatrudnionych czasowo lub na niepełny etat

Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń oferowanych przez spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego.
Przykłady świadczeń dla pracowników:

  • Opieka medyczna
  • Okulary korygujące
  • Odzież ochronna i robocza
  • Ubezpieczenie na zdrowie i życie
  • Świadczenia emerytalne
  • Program zachęt finansowych dla pracowników odchodzących na emeryturę
  • Fundusz socjalny
  • Nagroda jubileuszowa, nagroda roczna
  • Szkolenia, kursy
  • Urlopy macierzyńskie/rodzicielskie/ojcowskie

W ramach rozbudowanego pakietu świadczeń socjalnych pracownicy Grupy Azoty* mogą korzystać dodatkowo z:

  • Pracowniczego Programu Emerytalnego
  • Programów prozdrowotnych i zabiegów rehabilitacyjnych
  • Programu zachęt finansowych dla pracowników odchodzących na emeryturę.
  • Projektu „Work life balance” umożliwiającego korzystanie z bezpłatnych konsultacji psychologicznych w zakresie budowania równowagi między życiem zawodowym a osobistym.
  • Dofinansowania do studiów
  • Dopłaty do wypoczynku

* Z wyłączeniem Grupy Azoty Puławy. W Grupie Azoty Puławy szczególną opieką otaczamy emerytów – mamy około 2 tysięcy aktywnych emerytów, z którymi jesteśmy w kontakcie, co roku przekazujemy im świąteczne bony, organizujemy Bal Seniora, wspieramy finansowo ich wypoczynek czy wyjazdy do sanatorium, wyjścia do kina, na basen, udzielamy pożyczek mieszkaniowych.

Przeczytaj o wolontariacie pracowników Grupy Azoty

W Grupie Azoty codziennie mamy okazję przekonać się, że obok najwyższych kompetencji zawodowych, naszych pracowników wyróżnia również wyjątkowa „chemia do pomagania”.

Wspieramy wolontariat pracowniczy, bo rozumiemy, że w wyjątkowy sposób buduje on kapitał społeczny, motywację i zaangażowanie pracowników. Wspólna praca wolontariacka rozbija codzienną zawodową rutynę, daję satysfakcję i dumę z możliwości zrealizowania swojego pomysłu, a przede wszystkim pomagania innym.

Najlepsze pomysły wolontariackie nagradzamy. Przykładem mogą być działania Grupy Azoty Puławy, która w 2017 roku w konkursie dla pracowników wybrała 10 projektów, a najważniejszym kryterium oceny był wkład pracy własnej pracowników spółki.

  • Dając-bierzesz, biorąc-dajesz

Wolontariusze Grupy Azoty Puławy zorganizowali zajęcia ceramiczne dla rodziców dzieci objętych opieką Fundacji „Krok po kroku” z Puław. - Pod opieką Fundacji są dzieci, które wymagają terapii: dzieci z autyzmem, z zespołem Aspergera, z niepełnosprawnością intelektualną. W czasie kiedy rodzice byli na warsztatach ceramicznych, pracownicy zorganizowali zabawę dla tych dzieci.

  • Multimedialna sala teatralna

Projekt polega na przygotowaniu multimedialnej Sali Teatralnej w SP nr 11 w Puławach. Praca Wolontariuszy to sprzątanie sali, naprawienie ubytków w ścianach, malowanie ścian, kupno i montaż luster, półek, zamontowanie ekranu.

  • Gra terenowa miejska „Poszukiwacze zaginionego skarbu”

Gra miejska to sposób na odkrycie swojego miejsca zamieszkania w sposób dynamiczny i atrakcyjny dla dzieci. Wolontariusze Grupy Azoty Puławy zorganizowali grę terenową w Parku Czartoryskich w Puławach. Fabuła gry została oparta na  historii rodu Czartoryskich. W wydarzeniu wzięło udział około 30 osób dorosłych i  60 dzieci z puławskich szkół, które były uczestnikami zajęć w  Młodzieżowym Domu Kultury w Puławach.

  • Laboratorium Małego Odkrywcy

Wolontariusze Grupy Azoty Puławy przygotowali salę do prowadzenia doświadczeń fizyko-  i biologicznochemicznych dla dzieci w wieku 3-6 lat z Przedszkola nr 18 w Puławach. Podczas warsztatów z wolontariuszami,  dzieci mogły samodzielnie zrobić „wybuchający” wulkan, wywołać deszcz w szklance, wędrującą wodę z naczynia do naczynia, lampę lawę, kolorową burzę w szklance.

  • Ognisko przy Schronisku dla Bezdomnych w Puławach

Wolontariusze Grupy Azoty Puławy wykonali profesjonalne miejsce na ognisko, składające się z paleniska, składanej konstrukcji rusztu do grillowania i gotowania nad ogniskiem, składanych ławek i stołów używanych na zewnątrz.

  • Wszyscy jesteśmy dziećmi

3 czerwca na terenie  Specjalnego  Ośrodka Wychowawczego w Puławach wolontariusze spółki zorganizowali integracyjny, sportowy Dzień Dziecka, poprzedzony warsztatami ceramicznymi dla podopiecznych ośrodka.

  • Remont budynku stróżówki dla TV CZART

Projekt polegał na adaptacja budynku położonego na terenie I LO, zwanego stróżówką.  Wolontariusze Grupy Azoty Puławy postanowili wyremontować budynek dla działalności uczniowskiej telewizji internetowej TV CZART.

  • Reaktywacja pracowni modelarstwa lotniczego w Puławach

Wolontariusze Grupy Azoty Puławy odremontowali pomieszczenia dawnej Pracowni Modelarstwa Lotniczego w Puławach i zorganizowali warsztaty dla dzieci i młodzieży, zakończone mistrzostwami, z wykorzystaniem własnoręcznie wykonanych modeli samolotów.

  • Mini Raj Przedszkolaka w miejscowości Stary Pożóg

Wolontariusze Grupy Azoty Puławy zbudowali plac zabaw dla najmłodszych dzieci przy Przedszkolu w Starym Pożogu.

  • Nowe budy dla zwierząt w Puławskim Schronisku

Projekt polegał na budowie kojców i bud dla większych zwierząt, a także zamontowaniu kilku grubszych przęseł w kojcach

Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenia oraz bogaty pakiet świadczeń bonusowych. Cieszymy się z zaufania pracowników i niskiej ich rotacji. Gwarantujemy równe i sprawiedliwe traktowanie każdego pracownika – to jedna z naszych kluczowych zasad ujętych w Kodeksie postępowania etycznego Grupy Azoty.

Wybrane bonusy pracownicze w Grupie Azoty:

Z dumą przyjmujemy zewnętrzne sygnały uznania dla naszej polityki kadrowej. Przykładem może być otrzymana z rąk Prezydenta RP nagroda w konkursie „Pracodawca przyjazny pracownikom”, który organizuje NSZZ Solidarność.

Wiedza, doświadczenie, motywacja i umiejętność współpracy w miejscu pracy wpływają na nasze wyniki, przekładają się na sukcesy doceniane przez rynek i inwestorów. Dlatego w Grupie Azoty dbamy o rozwój naszej kadry przez system szkoleń oraz wspieranie indywidualnego dokształcania na uczelniach wyższych. Nowo przyjmowani pracownicy przechodzą szkolenia adaptacyjne, kadra menedżerska szkoli się z szeroko rozumianego zarządzania, rozwijana jest wiedza fachowa i umiejętności miękkie specjalistów różnych branż. Kursy towarzyszą większości wdrożeń nowych rozwiązań organizacyjnych i technicznych. Również wszelkie szkolenia wymagane prawnie i egzaminy na uprawnienia państwowe są finansowane przez Grupę.

Stabilność zatrudnienia jest zaletą Grupy Azoty jako pracodawcy.

Wynik badania ankietowego wśród pracowników
[103-2] [404-2]
Przeczytaj więcej o szkoleniach dla naszych pracowników
[404-1] [404-3]

Najważniejsze szkolenia pracownicze w głównych spółkach Grupy Azoty:

Grupa Azoty S.A.

  • Szkolenia BHP.
  • Szkolenia ISO.
  • Szkolenia stanowiskowe.
  • Dofinansowanie studiów.
  • Kurs języka angielskiego dla pracowników, w którym uczestniczy ok. 70–80 osób.
  • W 2017 roku rozpoczęto projekt szkoleniowy dla kadry rezerwowej, mający na celu nabycie kompetencji przez pracowników wskazanych do sukcesji po pracownikach odchodzących na emeryturę.

Grupa Azoty Kędzierzyn

  • Akademia Mistrza, której celem jest doskonalenie umiejętności budowania zespołu i efektywnej współpracy.
  • W 2016 roku został uruchomiony cykl szkoleń „Akademia kierownika”. Ich celem jest zwiększenie wiedzy w zakresie kompetencji menedżerskich, w szczególności podejmowania decyzji i delegowania zadań oraz rozwiązywania konfliktów w zespole i skutecznej motywacji pracowników.
  • W 2016 roku uruchomiono projekt stwarzający pracownikom możliwość uzyskania refinansowania kosztów nauki języka angielskiego. Pracownicy przystępują do audytu językowego, który określa poziom znajomości języka angielskiego oraz wyznacza cele do osiągnięcia w trakcie kursu.

Grupa Azoty Puławy

  • Dofinansowanie kursów językowych.
  • Dofinansowanie studiów podyplomowych, MBA i doktoranckich.
  • Uczestnictwo w otwartych szkoleniach oraz konferencjach specjalistycznych i branżowych. 
  • Uczestnictwo w kursach i szkoleniach zamkniętych oraz egzaminach na uprawnienia państwowe.
  • Dla pracowników na stanowiskach robotniczych – Program Doskonalenia Umiejętności Zawodowych w Grupie Azoty Puławy. Program opisuje zasady szkolenia przez mentorów i wprowadza program szkolenia dla każdego stanowiska. Wprowadzeniu programu towarzyszyło wdrożenie modułu Zarządzanie Kwalifikacjami w SAP, gdzie migrowano dane o wszystkich kwalifikacjach posiadanych przez pracowników na stanowiskach robotniczych.
  • Dla pracowników na stanowiskach nierobotniczych – Program doskonalenia kompetencji w ramach Akademii Umiejętności Grupy Azoty Puławy. Program ma na celu popularyzację dzielenia się wiedzą przez pracowników przez stworzenie ram dla organizacji szkoleń wewnętrznych oraz doskonalenie kompetencji społecznych i menedżerskich, takich jak komunikacja, współpraca i zarządzanie zespołem.

Proces szkolenia pracowników jest objęty zintegrowanym systemem zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. W szkoleniach uczestniczą wszystkie grupy zawodowe. Wiele kursów jest finansowanych z inicjatywy pracowników – mają oni możliwość wyboru tematu, formy szkolenia, odpowiadającego im terminu. Warunkiem jest przydatność szkolenia w pracy (związek z zakresem obowiązków wykonywanych obecnie lub planowanych) i dostępność środków w budżecie szkoleniowym.

Grupa Azoty Police

Rozwój umiejętności pracowników odbywa się według zatwierdzonego planu szkoleń Grupy Azoty Zakłady Chemiczne Police na dany rok kalendarzowy. Plan szkoleń stanowi program szkoleniowy wg którego realizowane jest podnoszenie kwalifikacji pracowników Spółki oraz nabywanie i aktualizowanie umiejętności.

Programy wspierania ciągłości zatrudnienia pracowników zwalnianych/przechodzących na emeryturę

  • Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników w formach szkolnych.
  • Projekt stażowy Zielona Kuźnia – projekt stażowy, którego celem jest stworzenie elastycznych możliwości poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy w Spółce.
  • Projekt Ścieżki sukcesji – projekt mający na celu ograniczenie ryzyka utraty ciągłości kierowania w Spółce, rozwój kadry menadżerskiej, podniesienie kompetencji wyróżniających się pracowników.
  • Projekt Multi-Skill – projekt, którego celem jest poszerzenie wiedzy i umiejętności pracowników, stworzenie elastycznych możliwości dostępu do wykwalifikowanej kadry.
  • Patronat nad kierunkami:
    - Utworzenie klasy Technik Technologii Chemicznej ma na celu zwiększenie dostępu do wykwalifikowanej kadry pracowniczej dla Grupy Azoty.
    - Uruchomienie II edycji studiów ze specjalizacją „Inżynieria produkcji wytwarzania olefin, celem przygotowania wysoko kwalifikowanej kadry specjalistów.

[404-1]

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na płeć

Rok
2016
2017
Płeć
K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
18,65
14,48
9,24
16,42
Grupa Azoty Police
18,75
18,20
10,31
15,85
Grupa Azoty Puławt
19,33
19,71
17,74
20,42
Grupa Azoty S.A.
9,78
9,29
9,53
7,54
Średnia
16,63
15,42
11,71
15,06


Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia

Poziom struktury
Grupa Azoty Kędzierzyn
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty S.A.
Rok
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
Aparatowi
6,54
11,73
12,32
17,52
17,14
19,05
4,27
3,63
Inne robotnicze
18,65
43,18
14,23
9,45
13,01
14,45
9,30
2,96
Kierownicy
39,65
16,31
37,08
21,44
39,74
36,11
21,87
18,38
Laboranci
11,71
7,43
9,00
5,78
15,67
19,74
1,48
0,00
Mistrzowie
30,83
13,7
30,07
15,34
13,28
19,92
5,75
6,08
Samodzielni
21,54
11,84
85,00
104,00
13,21
7,9
17,27
7,51
Specjaliści
21,21
10,41
23,07
12,55
29,41
24,07
17,63
27,20
Wyższa kadra menedżerska
42
10,25
123,71
25,11
63,55
58,35
22,00
28,25
Zarząd
0
n/d
44,60
n/d
63,5
n/d
1,33
n/d
Średnia
21,26
15,61
42,12
26,40
29,83
24,95
11,21
10,45


[404-3]

Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i rozwoju zawodowego w podziale na płeć*

Rok
2016
2017
Płeć
K
M
K
M
Grupa Azoty Kędzierzyn
100%
100%
100%
100%
Grupa Azoty Police
100%
100%
100%
100%
Grupa Azoty S.A.
100%
100%
100%
100%


* Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty Police oraz Grupa Azoty S.A. obejmują oceną roczną wszystkich pracowników danej spółki z wyłączeniem pracowników ze stażem pracy krótszym niż 1 rok, Członków Zarządu Spółki, osób oddelegowanych do pełnienia funkcji w organizacjach związkowych oraz Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy.
** W Grupie Azoty Puławy nie funkcjonuje tradycyjny system okresowych ocen pracowniczych. Regulamin premiowania (premie przyznawane kwartalnie, wysokość funduszu premiowego uzależniona od wyników finansowych Spółki) nakłada na przełożonych obowiązek podziału premii w oparciu m.in. o ocenę pracy oraz mając na uwadze jej efekt motywacyjny. Oceny nie są dokumentowane (dokumentuje się jedynie wysokość przyznanej premii). W 2017 r. podpisano porozumienie dot. zmiany Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. W ramach wprowadzonych zmian pojawiła się ocena przez przełożonego poziomu rozwoju zawodowego pracownika (oparta o opisane kryteria) jako podstawa różnicowania wynagrodzenia zasadniczego pracowników zatrudnionych na takich samych stanowiskach. Pierwsza taka ocena zostanie dokonana w 2018 r.

DOBRA PRAKTYKA

W Grupie Azoty Kędzierzyn trwa projekt „Work life balance”, który umożliwia skorzystanie z bezpłatnych konsultacji psychologicznych w zakresie budowania równowagi między życiem zawodowym a osobistym. Ma również na celu udzielanie wsparcia osobom w trudnych sytuacjach życiowych.

Nasz wpływ na społeczno-gospodarczy rozwój otoczenia
Spis treści
Sprawnie zarządzana organizacja