Zatrudniamy lokalnie
Najcenniejszym kapitałem Grupy Azoty są jej pracownicy. Kompetencje i zaangażowanie blisko 10 tys. osób zatrudnionych w czterech głównych spółkach decyduje o naszych sukcesach biznesowych.
Najcenniejszym kapitałem Grupy Azoty są jej pracownicy. Kompetencje i zaangażowanie blisko 10 tys. osób zatrudnionych w czterech głównych spółkach decyduje o naszych sukcesach biznesowych. Poprawa warunków pracy i satysfakcji załogi oraz podnoszenie poziomu ich bezpieczeństwa to jedno z naszych kluczowych zadań. Z dumą wspieramy działania wolontariackie naszych pracowników.
Grupa Azoty nie istnieje bez miasta. Tworzy miejsca pracy, daje wiele możliwości rozwoju. Życzylibyśmy sobie, żeby współpraca w kolejnych latach odbywała się przynajmniej na tym samym poziomie.
Cytat z sesji dialogowej
31 grudnia 2017 roku w całej grupie kapitałowej zatrudnionych było 14 434 pracowników, z czego 67% w czterech głównych spółkach – Kędzierzyn, Police, Puławy oraz Grupa Azoty S.A. (W 2016 roku w Grupie Azoty zatrudnionych było 14 173 osób, z czego zatrudnienie w czterech głównych spółkach również stanowiło 67%). Zachowujemy niskie wskaźniki rotacji. W Kędzierzynie, Policach, Puławach oraz Grupie Azoty S.A. 90% zatrudnionych ma umowy na czas nieokreślony. Liczba pracowników stale wzrasta z uwagi na to, że w Grupie Azoty zrezygnowano z umów pracy tymczasowej. Większą część pracowników stanowią mężczyźni (74% zarówno w 2016, jak i 2017 roku) oraz osoby od 30 do 55 lat (55% wszystkich zatrudnionych w czterech głównych spółkach w latach 2016 i 2017). Kobiety stanowią większą część laborantów i specjalistów. Naszym wyzwaniem na przyszłość jest wzmacnianie spójnej kultury organizacyjnej całej Grupy Kapitałowej, rozwój programów wspierających kompetencje i innowacyjność pracowników, zarządzanie różnorodnością z perspektywy różnicy wieku pracowników oraz rozwój programów mentoringowych.
[102-8]
Liczba pracowników w podziale na płeć i typ umowy - w osobach
| 2016 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| K | M | K | M | ||
Grupa Azoty Kędzierzyn | Na czas nieokreślony | 436 | 993 | 428 | 993 |
| Na czas określony | 40 | 99 | 50 | 106 | |
| Suma | 476 | 1 092 | 478 | 1 099 | |
Grupa Azoty Police | Na czas nieokreślony | 468 | 1 724 | 478 | 1 743 |
| Na czas określony | 41 | 163 | 58 | 223 | |
| Suma | 509 | 1 887 | 536 | 1 966 | |
Grupa Azoty Puławy | Na czas nieokreślony | 728 | 2 381 | 728 | 2 457 |
| Na czas określony | 68 | 239 | 91 | 222 | |
| Suma | 796 | 2 620 | 819 | 2 679 | |
Grupa Azoty S.A. | Na czas nieokreślony | 596 | 1 326 | 589 | 1 342 |
| Na czas określony | 42 | 124 | 52 | 166 | |
| Suma | 638 | 1 450 | 641 | 1 507 | |
| SUMA | 2 419 | 7 049 | 2 474 | 7 251 | |
| 9 468 | 9 725 | ||||
Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar zatrudnienia - w osobach
| 2016 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| K | M | K | M | ||
Grupa Azoty Kędzierzyn | Niepełny etat | 3 | 1 | 1 | 2 |
| Pełny etat | 473 | 1 091 | 477 | 1 097 | |
| Suma | 476 | 1 092 | 478 | 1 099 | |
Grupa Azoty Police | Niepełny etat | 3 | 2 | 2 | 0 |
| Pełny etat | 506 | 1 885 | 534 | 1 966 | |
| Suma | 509 | 1 887 | 536 | 1 966 | |
Grupa Azoty Puławy | Niepełny etat | 1 | 4 | 1 | 0 |
| Pełny etat | 795 | 2 616 | 818 | 2 679 | |
| Suma | 796 | 2 620 | 819 | 2 679 | |
Grupa Azoty S.A. | Niepełny etat | 1 | 3 | 1 | 2 |
| Pełny etat | 637 | 1 447 | 640 | 1 505 | |
| Suma | 638 | 1 450 | 641 | 1 507 | |
| SUMA | 2 419 | 7 049 | 2 474 | 7 251 | |
| 9 468 | 9 725 | ||||
[405-1]
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
| Kategorie pracowników | Grupa Azoty Kędzierzyn | Grupa Azoty Police | Grupa Azoty Puławy | Grupa Azoty S.A. | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |||||||||
| K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | |
| Aparatowi | 41 | 651 | 39 | 655 | 13 | 1 041 | 10 | 1 113 | 23 | 1 020 | 22 | 1 029 | 50 | 677 | 52 | 717 |
| Inne robotnicze | 25 | 109 | 23 | 110 | 52 | 374 | 67 | 383 | 112 | 828 | 118 | 878 | 60 | 316 | 55 | 312 |
| Kierownicy | 41 | 67 | 46 | 70 | 24 | 81 | 26 | 82 | 54 | 118 | 58 | 115 | 40 | 76 | 40 | 80 |
| Laboranci | 116 | 10 | 112 | 11 | 168 | 7 | 173 | 6 | 179 | 1 | 178 | 2 | 197 | 8 | 197 | 8 |
| Mistrzowie | 8 | 83 | 7 | 80 | 17 | 130 | 17 | 129 | 19 | 233 | 19 | 234 | 11 | 107 | 11 | 112 |
| Samodzielni | 87 | 32 | 91 | 38 | 5 | 2 | 4 | 2 | 118 | 49 | 119 | 49 | 144 | 70 | 149 | 93 |
| Specjaliści | 149 | 122 | 151 | 120 | 221 | 225 | 230 | 233 | 275 | 321 | 292 | 328 | 132 | 162 | 133 | 157 |
| Wyższa kadra menadżerska | 9 | 15 | 9 | 15 | 9 | 22 | 9 | 18 | 16 | 46 | 13 | 44 | 4 | 28 | 4 | 28 |
| Zarząd | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 |
| Suma | 476 | 1 092 | 478 | 1 099 | 509 | 1 887 | 536 | 1 966 | 796 | 2 620 | 819 | 2 679 | 638 | 1 450 | 641 | 1 507 |
| 1 568 | 1 577 | 2 396 | 2 502 | 3 416 | 3 498 | 2 088 | 2 148 | |||||||||
Odsetek pracowników ze względu na płeć i strukturę zatrudnienia
| Kategorie pracowników | Grupa Azoty Kędzierzyn | Grupa Azoty Police | Grupa Azoty Puławy | Grupa Azoty S.A. | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |||||||||
| K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | K | M | |
| Aparatowi | 2,63% | 41,8% | 2,3% | 41,5% | 0,5% | 43% | 0,4% | 44,5% | 0,7% | 29,8% | 0,6% | 29,4% | 2,4% | 32,4% | 2,4% | 33,4% |
| Inne robotnicze | 1,60% | 7,0% | 1,5% | 7,0% | 2,2% | 15,6% | 2,7% | 15,3% | 3,3% | 24,2% | 3,4% | 25,1% | 2,9% | 15,1% | 2,6% | 14,5% |
| Kierownicy | 2,63% | 4,3% | 2,9% | 4,4% | 1% | 3,4% | 1,0% | 3,3% | 1,6% | 3,4% | 1,6% | 3,3% | 1,9% | 3,6% | 1,9% | 3,7% |
| Laboranci | 7,44% | 0,6% | 7,1% | 0,7% | 7% | 0,3% | 6,9% | 0,2% | 5,2% | 0% | 5,1% | 0,1% | 9,4% | 0,4% | 9,2% | 0,4% |
| Mistrzowie | 0,51% | 5,3% | 0,4% | 5,1% | 0,7% | 5,4% | 0,7% | 5,1% | 0,5% | 6,8% | 0,5% | 6,7% | 0,5% | 5,1% | 0,5% | 5,2% |
| Samodzielni | 5,58% | 2,0% | 5,8% | 2,4% | 0,2% | 0,1% | 0,2% | 0,1% | 3,4% | 1,4% | 3,4% | 1,4% | 6,9% | 3,3% | 6,9% | 4,3% |
| Specjaliści | 9,56% | 7,2% | 9,6% | 7,6% | 9,2% | 9,4% | 9,2% | 9,3% | 8,0% | 9,4% | 8,3% | 9,4% | 6,3% | 7,7% | 6,2% | 7,3% |
| Wyższa kadra menadżerska | 0,6% | 1,0% | 0,6% | 0,9% | 0,4% | 0,9% | 0,3% | 0,7% | 0,5% | 1,3% | 0,4% | 1,2% | 0,2% | 1,3% | 0,2% | 1,3% |
Skład Zarządów
Odsetek pracowników ze względu na wiek i strukturę zatrudnienia
| Kategorie pracowników | Grupa Azoty Kędzierzyn | Grupa Azoty Police | Grupa Azoty Puławy | Grupa Azoty S.A. | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||||
| <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | <30 | 30-50 | 50+ | |
| Aparatowi | 3% | 24% | 17% | 3% | 24% | 17% | 7% | 21% | 16% | 8% | 23% | 14% | 5% | 20% | 6% | 4% | 19% | 7% | 4% | 19% | 12% | 6% | 20% | 10% |
| Inne robotnicze | 0% | 4% | 4% | 0% | 5% | 3% | 2% | 8% | 8% | 2% | 8% | 8% | 3% | 14% | 11% | 3% | 14% | 11% | 1% | 9% | 8% | 1% | 9% | 8% |
| Kierownicy | 0% | 4% | 3% | 0% | 4% | 3% | 0% | 3% | 2% | 0% | 3% | 2% | 0% | 3% | 2% | 0% | 3% | 2% | 0% | 3% | 2% | 0% | 3% | 2% |
| Laboranci | 1% | 4% | 3% | 1% | 4% | 3% | 0% | 4% | 3% | 1% | 4% | 3% | 1% | 3% | 2% | 1% | 3% | 2% | 1% | 6% | 3% | 1% | 6% | 3% |
| Mistrzowie | 0% | 3% | 3% | 0% | 3% | 3% | 0% | 3% | 3% | 0% | 3% | 2% | 0% | 4% | 3% | 0% | 4% | 3% | 0% | 4% | 2% | 0% | 4% | 2% |
| Samodzielni | 1% | 4% | 2% | 2% | 5% | 2% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 2% | 2% | 0% | 2% | 2% | 1% | 5% | 4% | 2% | 5% | 4% |
| Specjaliści | 1% | 10% | 7% | 0% | 10% | 6% | 2% | 10% | 7% | 1% | 10% | 7% | 1% | 11% | 6% | 1% | 11% | 6% | 1% | 10% | 4% | 1% | 10% | 3% |
| Wyższa kadra menadżerska | 0% | 1% | 0% | 0% | 1% | 0% | 0% | 1% | 0% | 0% | 1% | 0% | 0% | 1% | 1% | 0% | 1% | 1% | 1% | 1% | 0% | 0% | 1% | 1% |
| Zarząd | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| SUMA | 6% | 55% | 38% | 6% | 56% | 38% | 10% | 50% | 40% | 12% | 51% | 36% | 9% | 58% | 33% | 9% | 57% | 33% | 9% | 56% | 35% | 10% | 57% | 33% |
Struktura wiekowa Zarządów
[102-41]
Pracownicy objęci układami zbiorowymi w pracy stanowią 100% zatrudnionych w czterech głównych spółkach.
| Pracownicy objęci układami zbiorowymi pracy | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Grupa Azoty Kędzierzyn | 1 568 | 1 577 |
| Grupa Azoty Police | 2 396 | 2 502 |
| Grupa Azoty Puławy | 3 416 | 3 498 |
| Grupa Azoty S.A. | 2 088 | 2 148 |
| SUMA | 9 468 | 9 725 |
[401-1]
Zatrudnienie w podziale na płeć i wiek w osobach:
Rok | 2016 | 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Płeć | K | M | K | M | |||||
Grupa Azoty Kędzierzyn | <30 | 33 | 33% | 68 | 67% | 37 | 37% | 64 | 63% |
| 30-50 | 249 | 29% | 621 | 71% | 252 | 29% | 629 | 71% | |
| 50+ | 194 | 32% | 403 | 68% | 189 | 32% | 406 | 68% | |
Grupa Azoty Police | <30 | 34 | 14% | 217 | 86% | 49 | 16% | 263 | 84% |
| 30-50 | 273 | 23% | 918 | 77% | 288 | 23% | 990 | 77% | |
| 50+ | 202 | 21% | 752 | 79% | 199 | 22% | 713 | 78% | |
Grupa Azoty Puławy | <30 | 51 | 16% | 273 | 84% | 55 | 17% | 271 | 83% |
| 30-50 | 405 | 20% | 1 570 | 80% | 426 | 21% | 1 575 | 79% | |
| 50+ | 340 | 30% | 777 | 70% | 338 | 29% | 833 | 71% | |
Grupa Azoty S.A. | <30 | 37 | 23% | 123 | 77% | 48 | 22% | 169 | 78% |
| 30-50 | 370 | 32% | 802 | 68% | 387 | 32% | 841 | 68% | |
| 50+ | 231 | 31% | 525 | 69% | 206 | 29% | 497 | 71% | |
| SUMA | 2 419 | 26% | 7 049 | 74% | 2 474 | 25% | 7 251 | 75% | |
Łączna liczba nowo zatrudnionych i wskaźnik nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć i wiek:
Rok | 2016 | 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Płeć | K | M | K | M | |||||
Grupa Azoty Kędzierzyn | <30 | 8 | 24% | 18 | 26% | 14 | 38% | 13 | 20% |
| 30-50 | 7 | 3% | 32 | 5% | 11 | 4% | 35 | 6% | |
| 50+ | 1 | 1% | 3 | 1% | 2 | 1% | 2 | 0% | |
| Suma | 16 | 3% | 53 | 5% | 27 | 6% | 50 | 5% | |
Grupa Azoty Police | <30 | 22 | 65% | 69 | 32% | 28 | 57% | 91 | 35% |
| 30-50 | 15 | 5% | 81 | 9% | 27 | 9% | 104 | 11% | |
| 50+ | 1 | 0% | 6 | 1% | 0 | 0% | 6 | 1% | |
| Suma | 38 | 7% | 156 | 8% | 55 | 10% | 201 | 10% | |
Grupa Azoty Puławy | <30 | 16 | 31% | 60 | 22% | 20 | 36% | 52 | 19% |
| 30-50 | 25 | 6% | 83 | 5% | 37 | 9% | 66 | 4% | |
| 50+ | 5 | 1% | 11 | 1% | 3 | 1% | 6 | 1% | |
| Suma | 46 | 6% | 154 | 6% | 60 | 7% | 124 | 5% | |
Grupa Azoty S.A. | <30 | 9 | 24% | 27 | 22% | 13 | 27% | 50 | 30% |
| 30-50 | 12 | 3% | 40 | 5% | 17 | 4% | 60 | 7% | |
| 50+ | 0 | 0% | 7 | 1% | 0 | 0% | 6 | 1% | |
| Suma | 21 | 3% | 74 | 5% | 30 | 4% | 116 | 7% | |
| SUMA | 121 | 5% | 437 | 6% | 169 | 7% | 487 | 7% | |
Łączna liczba odejść pracowników oraz wskaźnik rotacji w podziale na płeć i wiek
Rok | 2016 | 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Płeć | K | M | K | M | |||||
Grupa Azoty Kędzierzyn | <30 | 33 | 33% | 68 | 67% | 37 | 37% | 64 | 63% |
| 30-50 | 249 | 29% | 621 | 71% | 252 | 29% | 629 | 71% | |
| 50+ | 194 | 32% | 403 | 68% | 189 | 32% | 406 | 68% | |
Grupa Azoty Police | <30 | 34 | 14% | 217 | 86% | 49 | 16% | 263 | 84% |
| 30-50 | 273 | 23% | 918 | 77% | 288 | 23% | 990 | 77% | |
| 50+ | 202 | 21% | 752 | 79% | 199 | 22% | 713 | 78% | |
Grupa Azoty Puławy | <30 | 51 | 16% | 273 | 84% | 55 | 17% | 271 | 83% |
| 30-50 | 405 | 20% | 1 571 | 80% | 426 | 21% | 1 576 | 79% | |
| 50+ | 340 | 30% | 776 | 70% | 338 | 29% | 832 | 71% | |
Grupa Azoty S.A. | <30 | 37 | 23% | 123 | 77% | 48 | 22% | 169 | 78% |
| 30-50 | 370 | 32% | 802 | 68% | 387 | 32% | 841 | 68% | |
| 50+ | 231 | 31% | 525 | 69% | 206 | 29% | 497 | 71% | |
| SUMA | 2 419 | 26% | 7 049 | 74% | 2 474 | 25% | 7 251 | 75% | |
[401-2]
Świadczenia dla pracowników pełnoetatowych niedostępne dla zatrudnionych czasowo lub na niepełny etat
Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń oferowanych przez spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego.
Przykłady świadczeń dla pracowników:
- Opieka medyczna
- Okulary korygujące
- Odzież ochronna i robocza
- Ubezpieczenie na zdrowie i życie
- Świadczenia emerytalne
- Program zachęt finansowych dla pracowników odchodzących na emeryturę
- Fundusz socjalny
- Nagroda jubileuszowa, nagroda roczna
- Szkolenia, kursy
- Urlopy macierzyńskie/rodzicielskie/ojcowskie
W ramach rozbudowanego pakietu świadczeń socjalnych pracownicy Grupy Azoty* mogą korzystać dodatkowo z:
- Pracowniczego Programu Emerytalnego
- Programów prozdrowotnych i zabiegów rehabilitacyjnych
- Programu zachęt finansowych dla pracowników odchodzących na emeryturę.
- Projektu „Work life balance” umożliwiającego korzystanie z bezpłatnych konsultacji psychologicznych w zakresie budowania równowagi między życiem zawodowym a osobistym.
- Dofinansowania do studiów
- Dopłaty do wypoczynku
* Z wyłączeniem Grupy Azoty Puławy. W Grupie Azoty Puławy szczególną opieką otaczamy emerytów – mamy około 2 tysięcy aktywnych emerytów, z którymi jesteśmy w kontakcie, co roku przekazujemy im świąteczne bony, organizujemy Bal Seniora, wspieramy finansowo ich wypoczynek czy wyjazdy do sanatorium, wyjścia do kina, na basen, udzielamy pożyczek mieszkaniowych.
W Grupie Azoty codziennie mamy okazję przekonać się, że obok najwyższych kompetencji zawodowych, naszych pracowników wyróżnia również wyjątkowa „chemia do pomagania”.
Wspieramy wolontariat pracowniczy, bo rozumiemy, że w wyjątkowy sposób buduje on kapitał społeczny, motywację i zaangażowanie pracowników. Wspólna praca wolontariacka rozbija codzienną zawodową rutynę, daję satysfakcję i dumę z możliwości zrealizowania swojego pomysłu, a przede wszystkim pomagania innym.
Najlepsze pomysły wolontariackie nagradzamy. Przykładem mogą być działania Grupy Azoty Puławy, która w 2017 roku w konkursie dla pracowników wybrała 10 projektów, a najważniejszym kryterium oceny był wkład pracy własnej pracowników spółki.
- Dając-bierzesz, biorąc-dajesz
Wolontariusze Grupy Azoty Puławy zorganizowali zajęcia ceramiczne dla rodziców dzieci objętych opieką Fundacji „Krok po kroku” z Puław. - Pod opieką Fundacji są dzieci, które wymagają terapii: dzieci z autyzmem, z zespołem Aspergera, z niepełnosprawnością intelektualną. W czasie kiedy rodzice byli na warsztatach ceramicznych, pracownicy zorganizowali zabawę dla tych dzieci.
- Multimedialna sala teatralna
Projekt polega na przygotowaniu multimedialnej Sali Teatralnej w SP nr 11 w Puławach. Praca Wolontariuszy to sprzątanie sali, naprawienie ubytków w ścianach, malowanie ścian, kupno i montaż luster, półek, zamontowanie ekranu.
- Gra terenowa miejska „Poszukiwacze zaginionego skarbu”
Gra miejska to sposób na odkrycie swojego miejsca zamieszkania w sposób dynamiczny i atrakcyjny dla dzieci. Wolontariusze Grupy Azoty Puławy zorganizowali grę terenową w Parku Czartoryskich w Puławach. Fabuła gry została oparta na historii rodu Czartoryskich. W wydarzeniu wzięło udział około 30 osób dorosłych i 60 dzieci z puławskich szkół, które były uczestnikami zajęć w Młodzieżowym Domu Kultury w Puławach.
- Laboratorium Małego Odkrywcy
Wolontariusze Grupy Azoty Puławy przygotowali salę do prowadzenia doświadczeń fizyko- i biologicznochemicznych dla dzieci w wieku 3-6 lat z Przedszkola nr 18 w Puławach. Podczas warsztatów z wolontariuszami, dzieci mogły samodzielnie zrobić „wybuchający” wulkan, wywołać deszcz w szklance, wędrującą wodę z naczynia do naczynia, lampę lawę, kolorową burzę w szklance.
- Ognisko przy Schronisku dla Bezdomnych w Puławach
Wolontariusze Grupy Azoty Puławy wykonali profesjonalne miejsce na ognisko, składające się z paleniska, składanej konstrukcji rusztu do grillowania i gotowania nad ogniskiem, składanych ławek i stołów używanych na zewnątrz.
- Wszyscy jesteśmy dziećmi
3 czerwca na terenie Specjalnego Ośrodka Wychowawczego w Puławach wolontariusze spółki zorganizowali integracyjny, sportowy Dzień Dziecka, poprzedzony warsztatami ceramicznymi dla podopiecznych ośrodka.
- Remont budynku stróżówki dla TV CZART
Projekt polegał na adaptacja budynku położonego na terenie I LO, zwanego stróżówką. Wolontariusze Grupy Azoty Puławy postanowili wyremontować budynek dla działalności uczniowskiej telewizji internetowej TV CZART.
- Reaktywacja pracowni modelarstwa lotniczego w Puławach
Wolontariusze Grupy Azoty Puławy odremontowali pomieszczenia dawnej Pracowni Modelarstwa Lotniczego w Puławach i zorganizowali warsztaty dla dzieci i młodzieży, zakończone mistrzostwami, z wykorzystaniem własnoręcznie wykonanych modeli samolotów.
- Mini Raj Przedszkolaka w miejscowości Stary Pożóg
Wolontariusze Grupy Azoty Puławy zbudowali plac zabaw dla najmłodszych dzieci przy Przedszkolu w Starym Pożogu.
- Nowe budy dla zwierząt w Puławskim Schronisku
Projekt polegał na budowie kojców i bud dla większych zwierząt, a także zamontowaniu kilku grubszych przęseł w kojcach
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenia oraz bogaty pakiet świadczeń bonusowych. Cieszymy się z zaufania pracowników i niskiej ich rotacji. Gwarantujemy równe i sprawiedliwe traktowanie każdego pracownika – to jedna z naszych kluczowych zasad ujętych w Kodeksie postępowania etycznego Grupy Azoty.
Wybrane bonusy pracownicze w Grupie Azoty:
Z dumą przyjmujemy zewnętrzne sygnały uznania dla naszej polityki kadrowej. Przykładem może być otrzymana z rąk Prezydenta RP nagroda w konkursie „Pracodawca przyjazny pracownikom”, który organizuje NSZZ Solidarność.
Wiedza, doświadczenie, motywacja i umiejętność współpracy w miejscu pracy wpływają na nasze wyniki, przekładają się na sukcesy doceniane przez rynek i inwestorów. Dlatego w Grupie Azoty dbamy o rozwój naszej kadry przez system szkoleń oraz wspieranie indywidualnego dokształcania na uczelniach wyższych. Nowo przyjmowani pracownicy przechodzą szkolenia adaptacyjne, kadra menedżerska szkoli się z szeroko rozumianego zarządzania, rozwijana jest wiedza fachowa i umiejętności miękkie specjalistów różnych branż. Kursy towarzyszą większości wdrożeń nowych rozwiązań organizacyjnych i technicznych. Również wszelkie szkolenia wymagane prawnie i egzaminy na uprawnienia państwowe są finansowane przez Grupę.
Stabilność zatrudnienia jest zaletą Grupy Azoty jako pracodawcy.
Wynik badania ankietowego wśród pracowników
Najważniejsze szkolenia pracownicze w głównych spółkach Grupy Azoty:
Grupa Azoty S.A.
- Szkolenia BHP.
- Szkolenia ISO.
- Szkolenia stanowiskowe.
- Dofinansowanie studiów.
- Kurs języka angielskiego dla pracowników, w którym uczestniczy ok. 70–80 osób.
- W 2017 roku rozpoczęto projekt szkoleniowy dla kadry rezerwowej, mający na celu nabycie kompetencji przez pracowników wskazanych do sukcesji po pracownikach odchodzących na emeryturę.
Grupa Azoty Kędzierzyn
- Akademia Mistrza, której celem jest doskonalenie umiejętności budowania zespołu i efektywnej współpracy.
- W 2016 roku został uruchomiony cykl szkoleń „Akademia kierownika”. Ich celem jest zwiększenie wiedzy w zakresie kompetencji menedżerskich, w szczególności podejmowania decyzji i delegowania zadań oraz rozwiązywania konfliktów w zespole i skutecznej motywacji pracowników.
- W 2016 roku uruchomiono projekt stwarzający pracownikom możliwość uzyskania refinansowania kosztów nauki języka angielskiego. Pracownicy przystępują do audytu językowego, który określa poziom znajomości języka angielskiego oraz wyznacza cele do osiągnięcia w trakcie kursu.
Grupa Azoty Puławy
- Dofinansowanie kursów językowych.
- Dofinansowanie studiów podyplomowych, MBA i doktoranckich.
- Uczestnictwo w otwartych szkoleniach oraz konferencjach specjalistycznych i branżowych.
- Uczestnictwo w kursach i szkoleniach zamkniętych oraz egzaminach na uprawnienia państwowe.
- Dla pracowników na stanowiskach robotniczych – Program Doskonalenia Umiejętności Zawodowych w Grupie Azoty Puławy. Program opisuje zasady szkolenia przez mentorów i wprowadza program szkolenia dla każdego stanowiska. Wprowadzeniu programu towarzyszyło wdrożenie modułu Zarządzanie Kwalifikacjami w SAP, gdzie migrowano dane o wszystkich kwalifikacjach posiadanych przez pracowników na stanowiskach robotniczych.
- Dla pracowników na stanowiskach nierobotniczych – Program doskonalenia kompetencji w ramach Akademii Umiejętności Grupy Azoty Puławy. Program ma na celu popularyzację dzielenia się wiedzą przez pracowników przez stworzenie ram dla organizacji szkoleń wewnętrznych oraz doskonalenie kompetencji społecznych i menedżerskich, takich jak komunikacja, współpraca i zarządzanie zespołem.
Proces szkolenia pracowników jest objęty zintegrowanym systemem zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. W szkoleniach uczestniczą wszystkie grupy zawodowe. Wiele kursów jest finansowanych z inicjatywy pracowników – mają oni możliwość wyboru tematu, formy szkolenia, odpowiadającego im terminu. Warunkiem jest przydatność szkolenia w pracy (związek z zakresem obowiązków wykonywanych obecnie lub planowanych) i dostępność środków w budżecie szkoleniowym.
Grupa Azoty Police
Rozwój umiejętności pracowników odbywa się według zatwierdzonego planu szkoleń Grupy Azoty Zakłady Chemiczne Police na dany rok kalendarzowy. Plan szkoleń stanowi program szkoleniowy wg którego realizowane jest podnoszenie kwalifikacji pracowników Spółki oraz nabywanie i aktualizowanie umiejętności.
Programy wspierania ciągłości zatrudnienia pracowników zwalnianych/przechodzących na emeryturę
- Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników w formach szkolnych.
- Projekt stażowy Zielona Kuźnia – projekt stażowy, którego celem jest stworzenie elastycznych możliwości poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy w Spółce.
- Projekt Ścieżki sukcesji – projekt mający na celu ograniczenie ryzyka utraty ciągłości kierowania w Spółce, rozwój kadry menadżerskiej, podniesienie kompetencji wyróżniających się pracowników.
- Projekt Multi-Skill – projekt, którego celem jest poszerzenie wiedzy i umiejętności pracowników, stworzenie elastycznych możliwości dostępu do wykwalifikowanej kadry.
- Patronat nad kierunkami:
- Utworzenie klasy Technik Technologii Chemicznej ma na celu zwiększenie dostępu do wykwalifikowanej kadry pracowniczej dla Grupy Azoty.
- Uruchomienie II edycji studiów ze specjalizacją „Inżynieria produkcji wytwarzania olefin, celem przygotowania wysoko kwalifikowanej kadry specjalistów.
[404-1]
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na płeć
| Rok | 2016 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| Płeć | K | M | K | M |
| Grupa Azoty Kędzierzyn | 18,65 | 14,48 | 9,24 | 16,42 |
| Grupa Azoty Police | 18,75 | 18,20 | 10,31 | 15,85 |
| Grupa Azoty Puławt | 19,33 | 19,71 | 17,74 | 20,42 |
| Grupa Azoty S.A. | 9,78 | 9,29 | 9,53 | 7,54 |
| Średnia | 16,63 | 15,42 | 11,71 | 15,06 |
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia
| Poziom struktury | Grupa Azoty Kędzierzyn | Grupa Azoty Police | Grupa Azoty Puławy | Grupa Azoty S.A. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rok | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
| Aparatowi | 6,54 | 11,73 | 12,32 | 17,52 | 17,14 | 19,05 | 4,27 | 3,63 |
| Inne robotnicze | 18,65 | 43,18 | 14,23 | 9,45 | 13,01 | 14,45 | 9,30 | 2,96 |
| Kierownicy | 39,65 | 16,31 | 37,08 | 21,44 | 39,74 | 36,11 | 21,87 | 18,38 |
| Laboranci | 11,71 | 7,43 | 9,00 | 5,78 | 15,67 | 19,74 | 1,48 | 0,00 |
| Mistrzowie | 30,83 | 13,7 | 30,07 | 15,34 | 13,28 | 19,92 | 5,75 | 6,08 |
| Samodzielni | 21,54 | 11,84 | 85,00 | 104,00 | 13,21 | 7,9 | 17,27 | 7,51 |
| Specjaliści | 21,21 | 10,41 | 23,07 | 12,55 | 29,41 | 24,07 | 17,63 | 27,20 |
| Wyższa kadra menedżerska | 42 | 10,25 | 123,71 | 25,11 | 63,55 | 58,35 | 22,00 | 28,25 |
| Zarząd | 0 | n/d | 44,60 | n/d | 63,5 | n/d | 1,33 | n/d |
| Średnia | 21,26 | 15,61 | 42,12 | 26,40 | 29,83 | 24,95 | 11,21 | 10,45 |
[404-3]
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i rozwoju zawodowego w podziale na płeć*
| Rok | 2016 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| Płeć | K | M | K | M |
| Grupa Azoty Kędzierzyn | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Grupa Azoty Police | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Grupa Azoty S.A. | 100% | 100% | 100% | 100% |
* Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty Police oraz Grupa Azoty S.A. obejmują oceną roczną wszystkich pracowników danej spółki z wyłączeniem pracowników ze stażem pracy krótszym niż 1 rok, Członków Zarządu Spółki, osób oddelegowanych do pełnienia funkcji w organizacjach związkowych oraz Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy.
** W Grupie Azoty Puławy nie funkcjonuje tradycyjny system okresowych ocen pracowniczych. Regulamin premiowania (premie przyznawane kwartalnie, wysokość funduszu premiowego uzależniona od wyników finansowych Spółki) nakłada na przełożonych obowiązek podziału premii w oparciu m.in. o ocenę pracy oraz mając na uwadze jej efekt motywacyjny. Oceny nie są dokumentowane (dokumentuje się jedynie wysokość przyznanej premii). W 2017 r. podpisano porozumienie dot. zmiany Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. W ramach wprowadzonych zmian pojawiła się ocena przez przełożonego poziomu rozwoju zawodowego pracownika (oparta o opisane kryteria) jako podstawa różnicowania wynagrodzenia zasadniczego pracowników zatrudnionych na takich samych stanowiskach. Pierwsza taka ocena zostanie dokonana w 2018 r.
DOBRA PRAKTYKA
W Grupie Azoty Kędzierzyn trwa projekt „Work life balance”, który umożliwia skorzystanie z bezpłatnych konsultacji psychologicznych w zakresie budowania równowagi między życiem zawodowym a osobistym. Ma również na celu udzielanie wsparcia osobom w trudnych sytuacjach życiowych.
